Dostęp online do nagrania Konferencji, która odbyła się we Wrocławiu 9 maja 2024 r.

HR session Lead to Transfrom 2024 już za nami, jednak wychodząc Wam naprzeciw zebraliśmy całą wiedzę i wszystkie prelekcje.

A to wszystko dzięki wiedzy ekspertów, którzy pracują w międzynarodowym środowisku, kształtują liderów i przeprowadzają całe organizacje przez strategiczne transformacje

Dojrzałość emocjonalna menedżera odgrywa kluczową rolę w skutecznym zarządzaniu zespołem oraz w budowaniu zdrowych relacji w miejscu pracy. Menedżer, który osiągnął dojrzałość emocjonalną, jest świadomy swoich emocji, sił i słabości. Potrafi szczegółowo analizować swoje reakcje na sytuacje oraz zna wpływ swojego zachowania na innych.

Przez rozwiniętą świadomość siebie, może bardziej skutecznie zarządzać własnymi emocjami. Dojrzały emocjonalnie menedżer potrafi skutecznie regulować swoje emocje, nawet w trudnych sytuacjach. Umie kontrolować impulsy, co pozwala mu podejmować rozważne decyzje, nawet w warunkach presji. Jest elastyczny i potrafi dostosować się do zmiennych warunków, unikając reakcji opartych na impulsach. Kluczowym elementem dojrzałości emocjonalnej jest umiejętność empatii. Menedżer, który potrafi wczuć się w sytuację innych, tworzy bardziej wspierające środowisko pracy. 

Rozumiejąc potrzeby i uczucia swoich podwładnych, może lepiej motywować zespół i rozwiązywać konflikty. Dojrzałość emocjonalna manifestuje się również poprzez rozwinięte umiejętności społeczne. Menedżer potrafi skutecznie komunikować się z zespołem, budować zaufanie i efektywnie współpracować. Posiada zdolności lidera, inspirując innych do osiągania wspólnych celów. Menedżer o dojrzałej emocjonalnie inteligencji potrafi efektywnie zarządzać relacjami w zespole. Tworzy atmosferę otwartości i zaufania, co sprzyja twórczemu podejściu do rozwiązywania problemów oraz budowaniu pozytywnej kultury organizacyjnej.

Dzięki temu nagraniu nauczysz się jak:

🔹 budować emocjonalną samoświadomość,
🔹 nauczysz się jak zarządzać swoimi emocjami i poznasz narzędzia samoregulacji emocjonalnej, aby osiągać zamierzone rezultaty, nawet w trudnych sytuacjach,
🔹 będziesz wiedział jak i kiedy korzystać z empatii i jak wykorzystywać ją w budowaniu skutecznych zespołów,
🔹 będziesz wiedzieć jak budować relacje i umiejętności społeczne, co pozwoli ci się stać się skutecznym menedżerem, liderem, a także autorytetem dla pracowników.

Jak tworzyć przestrzeń na rozwój i komunikację, czyli IMPRO skuteczność.
Jeśli czujesz, że w Twoim zespole jest sporo rzeczy zamiecionych pod dywan.
Jeśli ludzie nie mówią o tym z czym mają problem, a Ty obawiasz się dotykać trudnych tematów, bo czujesz, że są jak bomba z opóźnionym zapłonem.
Jeśli nie rozmawiasz o emocjach bo czujesz presję deadline'ów...i nie chcesz tracić czasu na trudne tematy to oznacza, że nie planujesz sukcesu tylko właśnie realizujesz porażkę.
Jesteś tu jednak więc jesteś managerem gotowym dokonać zmian, a więc warsztat z Joanną Gdaniec jest właśnie dla Ciebie!

Przywództwo HRowca: Bycie Liderem w HR w Kontekście Rozwoju Kariery i Osobistego Wzrostu".

Słuchając tego nagrania odkryjesz kluczowe aspekty roli lidera w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Ta sesja skupia się na trzech kluczowych obszarach: rozwoju kariery, wzrostu osobistego i zrozumieniu, co robimy, gdy znajdujemy się w trakcie osobistej zmiany i rozwoju i jakie to ma wpływ na budowanie procesu w HR.

Dowiesz się także jak skuteczne przywództwo w HR może stymulować rozwój zawodowy pracowników, wspierając ich ścieżki kariery i zapewniając środowisko sprzyjające osobistemu wzrostowi. Przeanalizujemy praktyczne narzędzia i strategie, które liderzy HR mogą zastosować, aby skutecznie kierować zespołem i jednocześnie rozwijać swoje własne kompetencje.

Momentum4 Business Sp. z o.o.
ul. Pusta 22/2
80-735 Gdańsk
NIP: 957 106 82 89

Szybki kontakt

Justyna Glińska
Telefon: +48 503 146 148E-mail: j.glinska@momentumway.com